Proceso de 12 semanas diseñado para transformar una visión de negocio en un producto tecnológico escalable y validado. Technical Founder para asegurar que cada decisión técnica ahorre tiempo, capital y prepare el terreno para continuar escalando sin problemas.
Muchos proyectos mueren por exceso de ingeniería o falta de dirección estratégica. Mi rol es actuar como el escudo técnico de tu startup, asegurando que cada dólar invertido en tecnología valide una hipótesis real de negocio.
No vendo tiempo de desarrollo. Aplico un proceso cerrado y probado para lanzar tu producto al mercado con eficiencia.
Actúo como tu socio tecnológico, protegiendo tus intereses y seleccionando el talento adecuado para cada etapa.
Selecciono la tecnología que reduce costos operativos y acelera el time-to-market hasta en 3 semanas.
Definir qué se construye y, sobre todo, qué no se construye para validar la hipótesis de negocio. Entregable: Documento de Arquitectura, plan de acción para continuar, presupuesto final del programa.
Armar el equipo de ejecución con talento probado de tu red de confianza. Entregable: Equipo asignado, backlog listo y planificación por sprint.
Asegurar que el ritmo de desarrollo sea constante y que el código sea escalable pero funcional. Entregable: PMVP funcional en entorno de staging/producción.
Que el Founder recupere la independencia técnica sin "deuda" de conocimiento. Entregable: Repositorio limpio, documentación y cierre del proyecto.
Si tenés una visión clara pero necesitás el GPS técnico para ejecutarla sin errores, miremos juntos el roadmap.
Programador por 12 años, Director de Cine por vocación. Como ex-Director de Tecnología, ayudo a startups a navegar la incertidumbre técnica y lanzar productos que realmente importan.
Cuando fui Director de Tecnología (CTO Role), lideré el escalamiento de una organización técnica que creció de 2 a 15 profesionales. Mi mayor hito fue la transición de liderar desarrolladores a liderar líderes, estableciendo una estructura sólida de grupos de trabajo bajo metodologías Agile (Scrum/Kanban) y modelos híbridos, optimizando la entrega según la complejidad de cada desafío.
